8月11日，廣博集團召開2018年半年度經(jīng)濟工作會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了上半年各項工作的開展和完成情況，深入分析了當前工作中的缺點和不足，同時部署了下半年的重點任務。集團高層領導、中層管理干部、科技代表、銷售代表、黨員代表、優(yōu)秀員工代表等160余人參加了本次會議，集團公司董事長王利平出席會議并作重要講話，集團公司總經(jīng)理王君平主持會議。

當今時代是信息化、智能化的時代，科學技術(shù)日新月異，新狀況、新事物層出不窮，管理創(chuàng)就是企業(yè)突圍破局的動力所在，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，壓力和動力共生，風險與機遇并存，為此，本次半年度會議進行了形式改革創(chuàng)新，邀請了七維領導力模型創(chuàng)立者、985高校EMBA客座教授、經(jīng)濟學家齊振宏專題授課。以《掌控趨勢、降本增效、突破創(chuàng)新》為主題，從當前的國內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟形勢為出發(fā)點，用詳實的數(shù)據(jù)和真實的案例講解了當前企業(yè)發(fā)展所面對的大環(huán)境和機遇，并對未來發(fā)展的大趨勢進行了細致分析。授課最后，還和與會代表就如何把握轉(zhuǎn)型力度、如何解決產(chǎn)銷矛盾、如何留住個性化人才等課題進行了深入細致的交流。

隨后，參會管理干部結(jié)合上課所學，分組就上半年的工作進行了深入的交流，對于存在的問題和下一步的發(fā)展規(guī)劃給出了建設性的意見和建議。緊接著，進出口公司、實業(yè)公司、新材料公司、數(shù)碼公司等4位部門代表以及1位生產(chǎn)體系代對各自領域的半年度工作情況進行了匯報和交流。

會議最后，作為本次會議的重要環(huán)節(jié)，集團公司董事長王利平作重要講話。他指出，上半年面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下全面貫徹年初集團公司制定的“234”戰(zhàn)略目標，以“增產(chǎn)能、提效率、重創(chuàng)新、講質(zhì)量”為大方向，緊緊推進重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨境電商產(chǎn)業(yè)探索新模式實現(xiàn)銷售快速增長；不斷深化改革、國內(nèi)貿(mào)易出現(xiàn)新增長點；加速轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)智能家居產(chǎn)業(yè)布局逐漸擴大；不斷激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，新材料產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)擴能成效明顯。最終實現(xiàn)公司整體運營平穩(wěn)，年初目標均得到了較好的實現(xiàn)。

  王利平強調(diào)，在當下中美貿(mào)易摩擦加劇，環(huán)保整理力度加大的情況下，我們更要緊緊抓牢減負政策等機遇加速發(fā)展，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)移和品牌輸出的腳步，并積極應對新市場開拓以及互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。他指出，要以創(chuàng)新思維、全局思想加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推進自動化車間的建設，同時確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本考核量化、生產(chǎn)線智能化，真正做到降本、增效、提質(zhì)。他還表示，未來的一段時間內(nèi)，要在新材料、跨境貿(mào)易、智能家居等新產(chǎn)業(yè)加緊布局，加速提升創(chuàng)新研發(fā)能力，加快新市場、新客戶的開拓和布局，并在此基礎上，進一步推進品牌戰(zhàn)略的建設，文具品牌要明確品牌定位、找準細分市場、確保顧客忠誠度的提升，服務品牌要鎖定目標人群、確定服務方向、打造專業(yè)方案。

  最后，王利平號召全體干部，要牢記初心、勉力前行，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供良好服務、打造成長平臺、共享發(fā)展成果”為使命，發(fā)揚至誠守信的品質(zhì)，發(fā)揮求實創(chuàng)新的精神、努力拼搏，奮進開拓，為實現(xiàn)下半年的目標而努力，為實現(xiàn)廣博的整體戰(zhàn)略而奮斗。